两轮改制 企业轻装 宜兴市建工深度改革增活力

　　如何通过企业改革增加活力？宜兴市建工建筑安装有限责任公司在一改不彻底的状态下通过再度改革，企业最终卸下了“包袱”，增添了活力。
　　宜兴市建工是一家有着四十多年历史的老企业，具有房屋建筑工程施工总承包一级资质。公司于1998年8月进行了第一轮产权制度改革，改制为股份合作制企业。第一轮的改制，企业取得了一定的成效。然而这种改制仅仅是一种制度的改良，职工人人持股，并没有从根本上打破“大锅饭”的格局，属于改制不彻底，公司仍然存在非生产性人员过多、平均分配等弊端。广大职工的积极性依然不高，企业“包袱”也越背越重。面对严峻的现实，宜兴市建工于2000年开始进行了第二轮改制，重点把企业减负工作摆上了重要议事日程，公司由股份制向有限责任公司改制，同时做精简富余人员工作，使企业真正做到产权清晰、职责明确。第二轮改制，在企业内部全面推行了职工身份置换工作，股本设置只设个人股，不设共享股，实行经营集团控股，职工不再参股，即法人代表控股，其他集团成员按比例参股。实行一人多职、兼职的做法，每个管理部门都实行了定编、定岗、定职责，把富余人员全部充实到了施工一线。
　　通过两轮改制，到目前为止，公司共完成了对710名职工身份置换工作，其中336名职工办理了退工。按每个职工一万元工资计算，每年可减少职工工资300多万元，为企业节省了一大笔开支，同时企业发展也增添了活力。

作者：刘文